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【先進(jìn)典型】陸松威：堅守一線(xiàn)的實(shí)干者

作者：楊俊峰發(fā)布時(shí)間：2020-12-17  瀏覽：次

陸松威，2019年3月入職廣西建工集團建筑工程總承包有限公司，現任七分公司防城港市看守所、拘留所搬遷項目經(jīng)理。進(jìn)入四季度以來(lái)，他牢牢把握施工黃金季節，帶領(lǐng)項目管理團隊全力沖刺四季度產(chǎn)值目標，截至目前，項目已完成產(chǎn)值2100多萬(wàn)元，完成四季任務(wù)的105%。

作為項目經(jīng)理，公司“大干100天”號角吹響后，陸松威迅速響應并牽頭制定搶工計劃，包括施工方案優(yōu)化、作業(yè)人員配備、材料計劃等方面，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)目標，精心部署了作戰計劃，帶頭組建了一支青年攻堅突擊隊，每周檢查現場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、基坑臨邊防護等現場(chǎng)問(wèn)題，保障好安全工作。雖然要與監理、業(yè)主等各方進(jìn)行溝通，不停的接電話(huà)，但為了在檢查過(guò)程中讓青年管理人員得到快速鍛煉成長(cháng)，陸松威在給大家傳授經(jīng)驗時(shí)仍是一絲不茍。

陸松威一直認為要想把一個(gè)項目做好，就得實(shí)行高效管理，前提是打造一支“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、協(xié)作好”的工作隊伍。所以他白天帶領(lǐng)團隊到現場(chǎng)開(kāi)展工作，晚上利用時(shí)間組織項目部開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、施工現場(chǎng)以及專(zhuān)題座談會(huì )等培訓，深夜還要繼續編寫(xiě)項目方案和做好進(jìn)度計劃等。在陸松威的帶領(lǐng)下，項目的青年管理人員綜合素質(zhì)顯著(zhù)提高，團隊配合越來(lái)越默契，在沖刺四季度過(guò)程中戰績(jì)優(yōu)良。

功夫不負實(shí)干人，通過(guò)陸松威及團隊努力奮戰，項目獲得了“2020年廣西壯族自治區建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎”。他本人獲得了分公司“2019年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，參與的兩次QC活動(dòng)分別獲得自治區QC活動(dòng)二類(lèi)、三類(lèi)成果。為了向黨組織靠攏，他已正式遞交入黨申請書(shū)。

陸松威（中）檢查現場(chǎng)

陸松威（左一）組織專(zhuān)題培訓